VEFA HOLDİNG ENERJİSİNİ BİRLEŞTİRDİ | Enerji ve Maden Dergisi

VEFA HOLDİNG ENERJİSİNİ BİRLEŞTİRDİ

17 Şubat 2016
Kategori
Son Haberler
Comments 0

Etiketler , , , , ,

Vefa, ön üretimli yapılarda tüm şirketlerini tek çatı altında topladı.

turan_koçyiğitÖn üretimli yapılar, yapı malzemeleri, gayrimenkul ve enerji gibi alanlarda faaliyet gösteren Vefa, ön üretimli yapılar alanındaki şirketlerini tek bir şirkette, Vefa Prefabrike Yapılar San. Tic. A.Ş.’de topladı. Vefa, artık bu alanda tek bir güç olarak faaliyet gösterecek. Vefa İcra Kurulu Başkanı Turan Koçyiğit, ön üretimli yapılar alanındaki bu yapılanmayla tüm vizyonunu geleceğe ve en iyiye çeviren Vefa’nın yeni faaliyet alanları ile yeni bir yapıya geçişinin ilk adımlarını attığını söyledi.

Vefa, bu alandaki faaliyetlerini Vekon markası ile sunarken son tüketiciye ulaşacak olan konut satışlarını da Nestavilla markası ile gerçekleştirecek. Aynı zamanda müşteri bazlı bir yapılanmaya da giden Vefa, ön üretimli yapılarda tam anlamıyla entegre ve tek bir güç olarak pazarda faaliyet gösterecek.

“Hedefimiz, toplamda yüzde 50’lik ciro artışını yılsonunda gerçekleştirmek”

Ön üretimli yapılar alanındaki bu çalışmanın yanında holding yapılarını da yeniden kurguladıklarını belirten Koçyiğit, “2016 yılı için tüm şirketlerimizde yeni yapılanmamızı tamamlamaya çalışıyoruz. Yıllık ve beş yıllık stratejik planlarımızı revize ediyoruz. Bu planlar hedeflediğimiz her ülkenin durumuna özel iş modelleri ve çözümleri içeriyor. Hedefimiz yaptığımız planlamalar çerçevesinde toplamda yüzde 50’lik ciro artışını yılsonunda gerçekleştirmek.” dedi.

Kadro Optimizasyonu ve Verimlilik Artışı

Yeni organizasyonel yapı ile birlikte holding ve ön üretimli yapılar grubunda kadro optimizasyonu ve ‘verimlilik artışı‘na odaklandıklarını vurgulayan Koçyiğit, şunları kaydetti: “Ön üretimli yapılar grubumuzu tek bir çatı altında toplayarak enerjimizi birleştirdik. Markalarımızı koruyup şirket sayımızı azalttık. Operasyon maliyetlerimizi de optimize ederek, yapımıza ve büyüklüğümüze uygun unvan yapılanmasına geçtik.

Organizasyona eklediğimiz özellikle proje yönetimi gibi yeni bölüm ve fonksiyonlar sayesinde iş akışındaki tüm adımları birbirine bağladık. Holding bünyesinde de kurumsal gelişim birimimizi oluşturarak daha iyi sürdürülebilir bir organizasyonel yapı ve iş akışı hedefledik.”

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir